不许囤地，以前上市公司可以炫耀的土地储备，突然成为自己最大的地雷，以前找一大块土地慢慢开发，或者等时机成熟了在开发是很多上市公司的标准套路，现在这一切都成为昨日黄花。 

    这种政策对市区内的成熟地块基本没什么影响，当然那些按照未来3年后房价取地的地王除外。市区内基本也没那么大块地让开发商储备，何况开发商拿到成熟的土地还不赶紧回款啊，除非这地的地价太高，现在没办法开发。

    因此，这政策主要对郊区型楼盘才是最致命的，从此所谓万亩圈地，千万平米大盘彻底告别了市场，当然这也看开发商和地方政府的关系，在中国关系有时候比政策办法多，但是至少土地储备已经不能成为开发商的核心竞争力了。

    最近绿城一方面凭借158%的负债率吸引眼球，还成立了一个投资公司，就是与别人合作开发，我理解为就是项目托管，以绿城的名义运作，别人的名义取地，这样即降低了资金压力，又或得了必要的利润，强化了“开发”这个核心能力，而不再是“资本”这个能力。我想在新政下，这是一条路，但不是唯一的一条。

    对于资金比较富裕的公司，我认为还具备一下几种方式拿地，第一种注册多家地产公司，将一块土地通过地方政府分别拍卖给这些属于一个老板的不同公司；第二与地方政府达成协议，让地方政府根据自己的开发进度放地。

    以上两种方式具体怎么操作，这里我就不说了，我相信八仙过海各显神通，但是万变不离其宗。

    说了点歪门邪道的方法，还是说说人间正道吧，我认为随着房地产行业的发展，开发企业的核心竞争力将慢慢告别土地和资本，我不是说土地和资本不重要，这是生产资料，当然重要，但是一个房地产企业仅仅希望靠这两样作为自己攻城略地的手段俨然是不够的，因为在中国不缺钱的房地产企业不多，不缺地的更不多，所以对于绝大多数开发企业在前几年完成资金最基本的储备之后，未来考验一个企业能否继续做大做强将看以下要素：

    多项目管理能力，研发能力，营销能力，项目推进速度；作为一个有资金的开发商，当你不能取得大块的土地的时候，你只能靠数量弥补业绩的要求，而不同地块同时运作，对你的管理能力、产品研发能力和营销整合力都是考验，一个企业的资源永远是有限的，那么项目运作速度就是他能否不断创造更高业绩的关键指标。

    我深信未来企业分工会越来越细，但是我更深信一个企业的战略是不能外包的，一个企业核心能力是不能外包，中国的地产行业在未来3年将迎来集体的战略转型期。